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中共承德公交集團有限責任公司委員會(huì )關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報

  • 分類(lèi):公交動(dòng)態(tài)
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-05-23 10:11
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

【概要描述】根據市委巡察工作統一部署,2023年4月18日至6月20日,市委第三巡察組對公交集團黨委開(kāi)展了常規巡察,8月23日反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求,現將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

中共承德公交集團有限責任公司委員會(huì )關(guān)于巡察整改進(jìn)展情況的通報

【概要描述】根據市委巡察工作統一部署,2023年4月18日至6月20日,市委第三巡察組對公交集團黨委開(kāi)展了常規巡察,8月23日反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求,現將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

  • 分類(lèi):公交動(dòng)態(tài)
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-05-23 10:11
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:
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  根據市委巡察工作統一部署,2023年4月18日至6月20日,市委第三巡察組對公交集團黨委開(kāi)展了常規巡察,8月23日反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求,現將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

     一、公交集團黨委及主要負責人組織整改落實(shí)情況

  承德公交集團黨委堅持把巡察整改工作作為一項重大政治任務(wù),把抓好巡察整改作為落實(shí)全面從嚴治黨、強化黨內監督的重要途徑和手段,高度重視、態(tài)度鮮明、誠懇接受市委巡察反饋的意見(jiàn),并迅速行動(dòng),成立了由集團主要負責人任組長(cháng),其他黨委班子副職為成員的巡察反饋意見(jiàn)整改工作領(lǐng)導小組,下設辦公室,綜合協(xié)調整改工作,組建七個(gè)整改工作專(zhuān)班,具體負責落實(shí)整改工作,為扎實(shí)開(kāi)展巡察整改筑牢了堅實(shí)的組織基礎。9月10日,制定印發(fā)了《關(guān)于市委巡察反饋意見(jiàn)整改工作的實(shí)施方案》,針對巡察反饋的3方面、9項27個(gè)具體問(wèn)題,逐一明確了整改措施、責任領(lǐng)導、責任部門(mén),完成時(shí)限并建立了整改臺賬,嚴格按時(shí)間節點(diǎn)不折不扣落實(shí)任務(wù)、逐條逐項對賬銷(xiāo)號,確保問(wèn)題一一得到回應,件件得到落實(shí)。11月2日,組織召開(kāi)了巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì ),集團主要負責人和其他領(lǐng)導班子成員對照反饋意見(jiàn),緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,查問(wèn)題、追根源、明措施,開(kāi)展了嚴肅認真的批評和自我批評,進(jìn)一步認清了差距和不足,對反饋意見(jiàn)中提及的問(wèn)題做到了主動(dòng)認領(lǐng)、全面整改,進(jìn)一步推動(dòng)了整改工作深入開(kāi)展。

     二、整改落實(shí)的主要成效

  按照集團公司《關(guān)于落實(shí)巡察反饋意見(jiàn)整改工作的實(shí)施方案》要求,各責任領(lǐng)導和責任部門(mén)著(zhù)力強化責任落實(shí),按照逐一整改、對賬銷(xiāo)號的要求,確保整改措施件件有結果、條條有落實(shí)。根據市委巡察組反饋意見(jiàn)梳理匯總的3方面、9項27個(gè)問(wèn)題,已完成整改27個(gè)。

 (一)關(guān)于履行新時(shí)代國企職責使命不夠到位,聚焦主責主業(yè)推進(jìn)公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在差距方面

 1.關(guān)于“理論武裝不夠深入,學(xué)以致用不夠到位”問(wèn)題

 (1)針對“理論研討不深不實(shí)”問(wèn)題。一是堅持以深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神為主線(xiàn),扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育,在理論學(xué)習期間組織兩級領(lǐng)導班子集中學(xué)習研討4次,舉辦讀書(shū)班一期,講授專(zhuān)題黨課累計31場(chǎng),有效引導和教育全體黨員干部職工自覺(jué)用新思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作,全面落實(shí)“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”的重要要求,切實(shí)實(shí)現“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”。二是嚴格貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨委(黨組)理論學(xué)習中心組學(xué)習規則》,修訂完善了集團黨委理論學(xué)習中心組2023年學(xué)習計劃,將《習近平經(jīng)濟思想學(xué)習綱要》列入重點(diǎn)學(xué)習內容,通過(guò)嚴格執行集團黨委“第一議題”制度和兩級中心組“捆綁聯(lián)動(dòng)”學(xué)習機制集中組織學(xué)習6次,確保兩級領(lǐng)導班子和全體黨員干部深刻理解掌握習近平經(jīng)濟思想的核心要義和豐富內涵,更好地指導工作實(shí)踐。三是按照集團《理論學(xué)習中心組學(xué)習制度》要求,結合工作實(shí)際制定《集團黨委理論學(xué)習中心組研討規則》,嚴格學(xué)習內容請示、審核流程,月初印發(fā)學(xué)習《通知》,明確研討主題和重點(diǎn)發(fā)言人,要求全體領(lǐng)導班子成員提前準備發(fā)言提綱,著(zhù)力提升交流研討質(zhì)量,按照新標準、新要求,集團黨委理論學(xué)習中心組集中學(xué)習研討4次,切實(shí)解決即席發(fā)言不足,堅持用黨的創(chuàng )新理論凝心鑄魂,夯實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展思想根基。

 (2)針對“學(xué)用結合不夠緊密”問(wèn)題。認真組織學(xué)習了《交通強國建設綱要》《國家綜合立體交通網(wǎng)規劃綱要》等文件精神,結合工作實(shí)際,確定了“全力實(shí)現增產(chǎn)目標,全力壓降債務(wù)存量;統籌資金使用,積極爭取財政支持,不觸及債務(wù)逾期紅線(xiàn);加強子公司經(jīng)營(yíng)管理,力爭2023年全部實(shí)現盈利”等重點(diǎn)工作目標。通過(guò)克服困難、多措并舉、拼搏奮斗,截止2023年末各項目標順利完成,進(jìn)一步實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值,企業(yè)凈利潤相對提升。

 2.關(guān)于“企業(yè)健康發(fā)展面臨不少困難,化解債務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險舉措不夠有力”問(wèn)題

 (3)針對“增收節支成效不明顯”問(wèn)題。一是發(fā)揮各方面優(yōu)勢,抓準各方面契機,全力提升中心城區公交運營(yíng)服務(wù),不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)水平;二是科學(xué)安排運力,實(shí)現按季節、按時(shí)段、按路況、按需求、按線(xiàn)路調控運營(yíng)趟次,逐步提升“費效比”,著(zhù)力降低運營(yíng)成本;三是進(jìn)一步優(yōu)化公交運營(yíng),強化經(jīng)營(yíng)管理,全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按計劃增長(cháng),實(shí)現了企業(yè)確定的年度增產(chǎn)目標。

 (4)針對“債務(wù)風(fēng)險居高不下”問(wèn)題。一是強化資金統籌,確保不發(fā)生金融債務(wù)風(fēng)險、拖欠職工工資和“五險一金”、影響公交正常運轉等系統性風(fēng)險問(wèn)題,堅決守住底線(xiàn);二是積極爭取市委、市政府和市財政以及各級部門(mén)對公共交通的政策支持與扶持,特別在財政補貼、專(zhuān)項資金、穩崗退稅、特殊群體保障政策等方面取得實(shí)質(zhì)性支持,以進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

 (5)針對“車(chē)輛購置費用或將不斷加重財政負擔”問(wèn)題。積極協(xié)調市財政,采取適當方式及時(shí)償還,確保企業(yè)正常運營(yíng)。

 3.關(guān)于“黨委發(fā)揮全面領(lǐng)導作用有欠缺,部分重大決策部署落地不實(shí)”問(wèn)題

 (6)針對“深化國企改革還不到位”問(wèn)題。一是扎實(shí)開(kāi)展國企改革“回頭看”工作,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和改革發(fā)展薄弱環(huán)節持續發(fā)力,針對企業(yè)政治建設、經(jīng)營(yíng)管理、審計監督、財務(wù)體制、內控機制等方面存在的短板,在近三年已經(jīng)完成主體整改目標任務(wù)基礎上,對企業(yè)已制定的專(zhuān)項政策、制度和相關(guān)機制繼續進(jìn)行調整和完善,同時(shí),扎實(shí)開(kāi)展改革效能專(zhuān)項提升行動(dòng),結合“回頭看”進(jìn)一步補齊工作短板、堵塞機制漏洞,先后完成新建制度4項,修改完善制度5項。二是進(jìn)一步強化獨立核算子公司政治建設、班子建設、經(jīng)營(yíng)管理和盈利能力,通過(guò)按需配備領(lǐng)導班子、調整產(chǎn)業(yè)布局和整合經(jīng)營(yíng)板塊等措施,進(jìn)一步提高管控債權債務(wù)和抗風(fēng)險能力,確保子公司全部實(shí)現盈利和國有資本收益上繳目標,切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)意識不足、盈利能力不強、貫徹落實(shí)國企改革行動(dòng)成效不佳等問(wèn)題,有力推進(jìn)企業(yè)內部改革實(shí)現末端落實(shí)。三是按照《中華人民共和國公司法》和《公司章程》有關(guān)規定,嚴格執行《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》和《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》相關(guān)會(huì )議機制,根據企業(yè)工作需要,定期召開(kāi)集團黨委會(huì )、董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì ),依據分工規范履行各自工作職責,有效強化了黨委會(huì )核心領(lǐng)導、董事會(huì )戰略決策、經(jīng)理層全權經(jīng)營(yíng)的現代企業(yè)管理架構,切實(shí)推動(dòng)了企業(yè)決策程序規范化、制度化、法制化,真正形成了職責明晰、運轉協(xié)調、有效制衡工作機制,進(jìn)一步提升了國有企業(yè)現代化管理質(zhì)量和水平。

 (7)針對“安全生產(chǎn)隱患治理不徹底”問(wèn)題。一是建立了每車(chē)一檔的停駛檔案并委派專(zhuān)人管理,同時(shí),積極協(xié)調交管部門(mén)進(jìn)行技術(shù)處理,下一步待車(chē)輛達到報廢年限后,向上級主管部門(mén)進(jìn)行申請做報廢處理;二是進(jìn)一步修訂完善年度培訓計劃,定期開(kāi)展安全培訓教育、安全隱患排查,堅持正面教育、典型引導、案例警示相結合,采取職工集中學(xué)習、輔導培訓、觀(guān)看專(zhuān)題片等多種形式,以安全聯(lián)查為抓手,認真查找事故隱患,進(jìn)一步提高安全行車(chē)意識和規范駕駛能力。同時(shí),做好駕駛員準入政審,對安全意識薄弱的在崗從業(yè)人員進(jìn)行針對性再教育培訓;明確安全生產(chǎn)獎懲內容,提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,減少事故發(fā)生;通過(guò)以上措施,統籌兼顧安全與發(fā)展的關(guān)系,全力打造更高水準平安企業(yè);三是組織開(kāi)展了“爭行業(yè)先鋒、創(chuàng )文明線(xiàn)路,優(yōu)質(zhì)服務(wù)大提升”主題創(chuàng )建活動(dòng),通過(guò)強化職工思想教育、加大稽查檢查力度等措施,突出整治開(kāi)快車(chē)、搶道搶行、甩客、態(tài)度生硬等不文明駕駛行為,進(jìn)一步提升全體公交駕駛員文明服務(wù)意識、安全責任意識和為民服務(wù)能力。同時(shí),將車(chē)載GPS超速提醒提前2公里開(kāi)始提醒;加大檢查處罰力度,利用GPS檢查,每周下發(fā)檢查處罰通報,從技術(shù)、數據上規避超速行車(chē)行為,不斷營(yíng)造安全交通氛圍。

 (8)針對“意識形態(tài)責任制落實(shí)不好”問(wèn)題。一是嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作責任制,強化意識形態(tài)陣地管理,牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權話(huà)語(yǔ)權主動(dòng)權,定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況和突出問(wèn)題,全面掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)。二是加強職工思想教育,進(jìn)一步完善輿情管控和應對機制,制定出臺2項制度,加強輿情隱患排查,強化輿情監測和引導,壓實(shí)工作責任。三是依托各級媒體,持續加大企業(yè)“正能量”宣傳報道,確保集團全體黨員干部職工思想上政治上行動(dòng)上始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,以集團安全穩定的意識形態(tài)推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

 (二)關(guān)于“正風(fēng)肅紀不夠嚴格,建設人民滿(mǎn)意公交存在薄弱環(huán)節”方面

 4.關(guān)于“整治形式主義、官僚主義不徹底,落實(shí)中央八項規定精神不夠深入”問(wèn)題

 (9)針對“存在發(fā)放福利、加班工作餐不規范”問(wèn)題。一是嚴格執行《承德市市屬?lài)衅髽I(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》關(guān)于薪酬管理有關(guān)規定;二是對照《辦法》要求,進(jìn)一步排查是否存在其他類(lèi)似情況同步予以更正,確保資金發(fā)放符合規定。三是進(jìn)一步梳理集團用餐有關(guān)規定,督促基層各單位,特別是獨立核算子公司參照集團有關(guān)規定,研究制定本單位加班用餐制度,堅決杜絕違規用餐、超標準用餐等不規范行為。

 (10)針對“工會(huì )組織不健全,工會(huì )經(jīng)費收繳使用不規范”問(wèn)題。一是按程序配備工會(huì )主席,工會(huì )各項工作已正常開(kāi)展,召開(kāi)了職工代表大會(huì ),研究審議了多項管理制度;二是全面梳理當前會(huì )費收取情況,綜合職工收入情況,嚴格按照《工會(huì )法》有關(guān)規定按比例收取工會(huì )會(huì )費;三是修訂完善《集團關(guān)于明確困難幫扶慰問(wèn)工作執行標準的通知》有關(guān)規定,進(jìn)一步明確慰問(wèn)標準,統一金額,避免特殊化。

 (11)針對“制度執行有形式化傾向”問(wèn)題。結合企業(yè)工作實(shí)際,全面梳理集團各項會(huì )議制度,統籌分析會(huì )議制度執行情況,對不適宜企業(yè)運行發(fā)展的規章制度和會(huì )議機制進(jìn)行“廢、改、立”,對已經(jīng)建立有利于企業(yè)運行發(fā)展的會(huì )議機制,按照職責分工嚴格執行。

 5.關(guān)于“踐行以人為本理念有差距,回應解決群眾關(guān)切不夠積極主動(dòng)”問(wèn)題

 (12)針對“乘客至上理念樹(shù)得不夠牢固”問(wèn)題。一是牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想,研究制定“爭行業(yè)先鋒、創(chuàng )文明線(xiàn)路,優(yōu)質(zhì)服務(wù)大提升”主題創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案并組織實(shí)施,通過(guò)開(kāi)展職工思想教育和文明服務(wù)培訓等工作,強化職業(yè)道德和職業(yè)能力水平,進(jìn)一步提升全體公交駕駛員文明服務(wù)意識、安全責任意識和為民服務(wù)能力,突出整治開(kāi)快車(chē)、搶道搶行、甩客、態(tài)度生硬等不文明駕駛行為,為市民群眾公交出行營(yíng)造良好文明氛圍。二是結合創(chuàng )城工作,組織開(kāi)展公交站亭站牌清潔維護專(zhuān)項行動(dòng),進(jìn)一步強化站亭站牌巡察排查機制,加大巡察檢查頻次,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決,不斷提升便民服務(wù)舉措。三是制定出臺電子站亭維修管理辦法,制定站亭損壞,漏電等處理預案,成立了5個(gè)公交站亭巡檢小組,定期上線(xiàn)對市區電子站亭大屏是否亮,“三面翻”工作是否正常,站亭畫(huà)面是否脫落,夜間照明是否正常進(jìn)行巡檢并填報巡檢表上報主管經(jīng)理,責任到人。同時(shí)按區塊路段劃分站亭就近安排職工上下班不定期巡檢,發(fā)現故障站亭,委派專(zhuān)人接洽第三方維修公司及時(shí)報修故障站亭。四是研究制作了公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓教案,分發(fā)至各客運分公司,結合本單位工作實(shí)際定期組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓工作,不斷提升駕駛員文明服務(wù)、規范服務(wù)意識和能力,提升市民公交出行滿(mǎn)意度。

 (13)針對“解決群眾反映強烈問(wèn)題敏感性不夠”問(wèn)題。通過(guò)積極與省市有關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通,已建立我市京津冀交通互聯(lián)互通平臺,直連交通運輸部中交金卡支付有限公司,一卡通已恢復正常使用。

 (14)針對“維護職工利益還有差距”問(wèn)題。我公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決辦法,積極主動(dòng)協(xié)調有關(guān)部門(mén),按照現有政策法規和工作程序協(xié)調辦理房產(chǎn)登記。

 (15)針對“個(gè)別重點(diǎn)項目推進(jìn)不快”問(wèn)題。一是致力打造高水平、數字化、智慧化的西客運樞紐站,抓住加快推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展、打造高水平交通強省、布局交通基礎設施建設等重大機遇期,進(jìn)一步推進(jìn)西客運樞紐站建設,目前已按程序落實(shí)工程及行業(yè)驗收工作;二是積極對接原客運西站總體功能接入工作,協(xié)調客運班線(xiàn)車(chē)輛、巡游出租車(chē)駐站、公交線(xiàn)路依托調整等工作,通過(guò)新樞紐站的投入使用,加快推進(jìn)區域城鄉公交一體化。

 6.關(guān)于“財務(wù)制度執行不夠嚴格,個(gè)別項目融資程序不合規問(wèn)題”問(wèn)題

 (16)針對“資金管理使用不夠規范”問(wèn)題。一是集團組織財務(wù)部門(mén)全面排查基層各單位資金庫存情況,堅決杜絕此類(lèi)情況再次發(fā)生;二是修訂完善了《集團財務(wù)管理制度》,明確庫存現金核定內容,根據單位3天至5天日常零星開(kāi)支設定庫存現金限額,堅決杜絕違規庫存現象;三是進(jìn)一步加強全體財務(wù)人員職業(yè)教育培訓,學(xué)習掌握相關(guān)法律法規和集團各項規定,確保各項工作做到依法合規。

 (17)針對“對外融資未按規定履行報批程序”問(wèn)題。按《承德市市屬?lài)衅髽I(yè)監督管理辦法》有關(guān)規定嚴格履行報批續貸程序。同時(shí),組織集團財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓,全面掌握國有企業(yè)投融資政策規定,嚴格規范集團投融資行為,確保符合《辦法》要求,依法合規。

 (三)關(guān)于“落實(shí)全面從嚴治黨政治責任不到位,黨建政治引領(lǐng)作用發(fā)揮有差距”方面

 7.關(guān)于“‘兩個(gè)責任’落實(shí)有短板弱項”問(wèn)題

 (18)針對“黨委重視不夠”問(wèn)題。一是全面審查基層各黨支部近三年全面從嚴治黨匯報材料,逐一指出存在問(wèn)題,修訂完善報告材料后重新上報;二是組織學(xué)習集團黨委《層級報告制》,明確規定要求,確保認真落實(shí)。三是定期組織召開(kāi)黨建工作例會(huì ),及時(shí)了解基層各黨支部履行全面從嚴治黨工作情況,安排部署全面從嚴治黨有關(guān)工作。四是修訂完善集團黨建目標管理考核標準,進(jìn)一步提高基層黨支部責任意識,從考核體系中避免上述問(wèn)題再次發(fā)生。

 (19)針對“集團公司紀委履責實(shí)效不強”問(wèn)題。一是全面推進(jìn)集團紀檢監察體制改革,明確職責職能,形成專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)抓專(zhuān)管的工作格局,成立了集團紀檢監察室,加大黨風(fēng)廉政相關(guān)工作力度,狠抓黨風(fēng)廉政建設,嚴格約束管理下屬單位;二是組織黨員干部職工認真學(xué)習了《條例》《規定》和集團有關(guān)規章制度,進(jìn)一步提升紀律意識;三是結合公交行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際,制定了全方位廉政風(fēng)險管控臺賬,明確了監督舉措,健全完善了風(fēng)險防控相關(guān)機制;四是持續加強對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督,常態(tài)化開(kāi)展督導檢查和專(zhuān)項檢查工作,強化廉政教育,推動(dòng)實(shí)現重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節監督全覆蓋。

 (20)針對“巡察整改不到位”問(wèn)題。組織開(kāi)展巡察整改“回頭看”工作,對因疫情影響未能按時(shí)完成整改的有關(guān)工作抓緊實(shí)施、抓緊落實(shí),以高度的政治責任感確保上輪巡察各項整改工作全面落實(shí)到位,目前已全部完成。

 8.關(guān)于“中層管理人員及員工隊伍建設存在差距”問(wèn)題

 (21)針對“輪崗交流制度落實(shí)不夠”問(wèn)題。嚴格執行《集團中層干部管理辦法》中明確關(guān)于中層干部輪崗交流制度,按照干部調整既定計劃,分兩批完成中層干部調整工作,對集團機關(guān)重要處室以及部分基層單位主要負責人重新調整任命,進(jìn)一步推進(jìn)輪崗交流制度順利實(shí)施。在此基礎上,制定印發(fā)《集團后備干部人才庫管理辦法》,進(jìn)一步優(yōu)化干部成長(cháng)路徑,不斷深化人才強企戰略,樹(shù)立正確的選人用人導向,完善干部梯隊化建設。

 (22)針對“違規搞內部招聘,人才培養使用抓得不緊”問(wèn)題。一是結合企業(yè)實(shí)際,研究制定了《集團高校畢業(yè)生人才招聘管理辦法》,進(jìn)一步規范和加強集團高校畢業(yè)生招聘管理工作,確保生員招聘質(zhì)量,持續擴充集團高質(zhì)量人才隊伍,優(yōu)化人才隊伍結構,提升人才隊伍水平。二是遵循輕重緩急原則,完成了集團機關(guān)部分處室調整及人員編制調整方案,并逐步推進(jìn)落實(shí)集團機構改革工作,同時(shí),加大高學(xué)歷人才使用力度,綜合考慮各單位、部門(mén)用人需求及大學(xué)生專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、工作能力確定工作崗位。三是根據當前企業(yè)人員及崗位工作需要,經(jīng)集團黨委研究制定高學(xué)歷人才招聘計劃,并按照上級文件精神,向有關(guān)部門(mén)履行報批程序,采取全程委托第三方招聘,切實(shí)解決內外招聘不合規問(wèn)題。

 (23)針對“執行管理人員選任規定不嚴格”問(wèn)題。一是修訂完善了《集團中層干部管理辦法》,結合企業(yè)工作實(shí)際,嚴格規范中層干部選拔過(guò)程中提名、考察、測評、研究等任用程序。二是按照新《辦法》選拔任用干部要求,通過(guò)黨委動(dòng)議、民主測評、組織談話(huà)等規定程序,集團黨委按計劃先后完成兩批中層干部調整工作,全力推進(jìn)干部隊伍年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化,有效夯實(shí)企業(yè)發(fā)展中堅力量。

 9.關(guān)于“基層組織建設問(wèn)題較突出”問(wèn)題

 (24)針對“不按時(shí)組織換屆”問(wèn)題。按照黨章和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》有關(guān)規定及上級黨委相關(guān)要求,按程序推進(jìn)集團黨委和基層黨支部換屆有關(guān)工作。目前集團黨委和基層黨支部已完成換屆選舉工作。

 (25)針對“支部建設不符合相關(guān)規定”問(wèn)題。嚴格貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》,每半年專(zhuān)題研究一次黨支部建設工作,結合企業(yè)實(shí)際和工作需要,調整、設置黨支部,扎實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),按照“應建盡建”原則,建立健全了基層黨支部,有效發(fā)揮了基層黨組織在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

 (26)針對“部分基層黨支部組織生活不規范”問(wèn)題。一是進(jìn)一步規范黨內組織生活,嚴格按照“三會(huì )一課”會(huì )議要求,由黨支部書(shū)記按時(shí)召開(kāi)會(huì )議、組織開(kāi)展活動(dòng),嚴格履行支部書(shū)記“第一責任人”職責;二是組織基層各黨支部學(xué)習《中國共產(chǎn)黨章程》、中央組織部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規定》關(guān)于黨費收繳有關(guān)規定,嚴禁以任何形式墊交或扣繳黨員黨費,同時(shí),下發(fā)《關(guān)于規范收繳黨費的通知》,進(jìn)一步規范各黨支部黨費收繳工作,目前各支部已結合單位實(shí)際,各自建立收取黨費方式,按月足額收繳黨費;三是全面審查基層各黨支部近三年《黨支部工作手冊》填寫(xiě)情況,對個(gè)別支部存在請假黨員在“三會(huì )一課”記錄中簽名情況進(jìn)行逐一核實(shí),并由支部書(shū)記作情況說(shuō)明,堅決杜絕此類(lèi)情況再次發(fā)生,同時(shí),結合企業(yè)實(shí)際制定了《黨支部工作手冊填寫(xiě)范例》,并對工作手冊填寫(xiě)事項進(jìn)行專(zhuān)題培訓,確保準確無(wú)誤。

 (27)針對“發(fā)展黨員存在明顯違規問(wèn)題”問(wèn)題。全面排查近三年黨員發(fā)展檔案,嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》有關(guān)規定逐一核對黨員發(fā)展流程、時(shí)間等有關(guān)資料,認真查找、核實(shí)、梳理匯總存在問(wèn)題,分別對存在問(wèn)題逐一進(jìn)行整改,確保所有發(fā)展黨員程序合規、材料齊全,并組織所有黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者進(jìn)行專(zhuān)題培訓,進(jìn)一步明確工作標準、提升工作能力和水平。

 三、下一步打算和措施

 目前,整改工作成效還是階段性的,下一步我們將繼續認真貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨要求,保持力度不減、節奏不變,繼續以高標準、嚴要求,推動(dòng)整改問(wèn)題的全面落實(shí),以常態(tài)化的工作機制,確保整改成果運用到位,推動(dòng)各項工作取得新成效。

 (一)進(jìn)一步強化整改工作組織領(lǐng)導。深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神,堅持把巡察整改作為當前的重大政治任務(wù),充分發(fā)揮集團黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用,進(jìn)一步增強對各項整改工作的領(lǐng)導,全力調動(dòng)集團兩級黨組織落實(shí)整改工作的向心力和積極性,增強全體黨員領(lǐng)導干部落實(shí)整改的責任意識、擔當意識,持續為整改落實(shí)工作提供堅實(shí)的組織保障。

 (二)進(jìn)一步推進(jìn)整改任務(wù)高質(zhì)量落實(shí)。加大統籌協(xié)調力度,督促各責任領(lǐng)導和責任部門(mén)按時(shí)完成整改任務(wù),對已完成的整改任務(wù),著(zhù)力抓好成果鞏固和工作深化,堅決防止“一陣風(fēng)”“走過(guò)場(chǎng)”;對正在推進(jìn)的整改工作,集中攻堅,跟蹤抓好落實(shí),確保按期保質(zhì)保量完成;對需要長(cháng)期抓好的工作,認真研究治本之策,堅決防止邊整邊犯、整改過(guò)后又反彈回潮。把巡察整改與做好當前各項工作緊密結合,全面改進(jìn)和加強各項工作,以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)體現巡察整改成效。

 (三)進(jìn)一步強化整改工作監督力度。充分發(fā)揮集團紀委監督執紀問(wèn)責職能,嚴格按照整改工作部署和進(jìn)度要求,對各責任專(zhuān)班、責任領(lǐng)導和責任部門(mén)整改任務(wù)定期開(kāi)展督導檢查,及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,對不重視整改工作、行動(dòng)遲緩、落實(shí)不力的部門(mén)和個(gè)人嚴肅追責問(wèn)責,全力保障各項整改工作扎實(shí)有效、落地落實(shí)。

  歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議,請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式:電話(huà)03145891012;郵政信箱:河北省承德市雙橋區下?tīng)I房公交公司院內;電子郵箱:cdbus2184606@163.com。

 (聯(lián)系人:丁智勇 公交集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席;電話(huà):03145891026  15803145098

          聯(lián)系人:陳  稷 公交集團黨委辦公室副主任;電話(huà):03145891012 18715927769)

 

 

            中共承德公交集團有限責任公司委員會(huì )

                    2024年5月23日

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